Việc triển khai kế hoạch phát triển Power Teams đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ và cam kết từ tất cả các thành viên trong chapter. Bằng cách thực hiện các công việc chi tiết này, chapter của bạn sẽ có thể tối đa hóa lợi ích từ việc tham gia BNI và đạt được những thành công lớn hơn trong kinh doanh.
Ghi chú nhanh cuộc họp thành lập Power Teams Hỗ Trợ Doanh Nghiệp 4/6/2024 BNI Space Chapter
1. Trưởng nhóm: Đỗ Mạnh Hùng SEO
2. Dùng công cụ tralo để check list công việc
3. Các thành viên cần chuẩn hóa thương hiệu hình ảnh cá nhân: FACE, ZALO. WEB
4. Anh hùng seo gửi Plan cụ thể
5. Mục tiêu 1 tuần học 5 Khóa học/người
6. Đọc hiệu ứng người kết nối -> để tăng CEU
6. Họp vào trưa thứ 5 30P
Link tham dự nhóm trello Power Team:
Video hướng dẫn dùng Trello:
Dưới đây là một kế hoạch phát triển Power Teams trong BNI để giúp tối đa hóa cơ hội kinh doanh và tăng cường sự hợp tác giữa các thành viên:
- Xác định Mục tiêu và Lợi ích
– Công việc: Tổ chức một buổi họp với các thành viên chủ chốt để xác định mục tiêu cụ thể và lợi ích mong muốn từ việc phát triển Power Teams. 1 tuần học 5 Khóa học/người
– Người chịu trách nhiệm: Đỗ Mạnh Hùng SEO và Cao Thị Mai Phương.
- Phân tích Hiện trạng
– Công việc:
– Thu thập dữ liệu về các ngành nghề hiện có trong chapter.
– Thực hiện khảo sát thành viên để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ.
– Người chịu trách nhiệm: Nhóm lãnh đạo và nhóm khảo sát.
- Tạo Nhóm Power Teams
– Công việc:
– Phân loại các thành viên theo ngành nghề liên quan hoặc bổ trợ lẫn nhau.
– Chọn nhóm trưởng cho mỗi Power Team.
– Người chịu trách nhiệm: Chủ tịch chapter và nhóm lãnh đạo.
- Lập Kế hoạch Hoạt động
– Công việc:
– Lên lịch họp định kỳ cho các Power Teams.
– Tổ chức các buổi đào tạo về kỹ năng giới thiệu khách hàng và kỹ năng kinh doanh.
– Tạo nền tảng trực tuyến để chia sẻ thông tin (ví dụ: nhóm chat trên Zalo, Trello diễn đàn nội bộ: https://trello.com/invite/b/89wUGQxM/ATTI3ec6e72c52b82350d7e0c1d31a850cfe0FCC0E1B/kế-hoạch-phat-triển-power-teams).
– Người chịu trách nhiệm: Nhóm trưởng Power Teams và nhóm đào tạo.
- Theo dõi và Đánh giá
– Công việc:
– Thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả như số lượng cơ hội giới thiệu, doanh thu tăng thêm, và mức độ hài lòng của thành viên.
– Thu thập phản hồi từ các thành viên và điều chỉnh kế hoạch hoạt động.
– Người chịu trách nhiệm: Nhóm lãnh đạo và nhóm phân tích.
- Khuyến khích và Động viên
– Công việc:
– Thiết lập các chương trình khen thưởng cho những thành viên có đóng góp tích cực.
– Tổ chức các sự kiện giao lưu, team-building để tăng cường tinh thần đồng đội.
– Người chịu trách nhiệm: Nhóm lãnh đạo và nhóm sự kiện.
- Mở rộng và Phát triển
– Công việc:
– Tuyển thêm thành viên từ các ngành nghề liên quan để mở rộng Power Teams.
– Tạo cơ hội hợp tác và trao đổi giữa các Power Teams của các chapter khác nhau.
– Người chịu trách nhiệm: Nhóm lãnh đạo và nhóm tuyển dụng.
